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  如何把压力转化成可有效利用的资源,或者说,如何整合这些资源,我认为这是我国物流业下一步应深思的一个问题。他说,新的动向表明,物流现代化成为中国经济发展的杠杆,这一点已得到人们的普遍承认。

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  对于物流企业,这既是一个发展机遇,也是面临的挑战。如何掌握互联网时代供应链变化的规律,制定企业的发展策略与方针,是物流企业生存与发展的大问题。

  现代物流企业的竞争优势不在于拥有多少经营物流的资源与资产,而在于能否了解与掌握电子商务时代供应链变化的规律,及时制定正确的战略,抓住发展机遇。因此是否拥有优秀的技术人才和管理人才队伍是企业竞争最重要的条件之一。

  在供应链急剧变化的时代,通过增值服务扩大营业额是重要的手段。增值服务的内容除一般的装配、改包装之外,还在于不断扩大范围发展有特色的增值服务。

  这一方面最著名的例子是DELL计算机公司的经营模式,他们只做订货与最终组装, 而将零部件的制造和物流系统运作委托给合作伙伴, 通过供应链的管理与重组,有效的减低了库存、缩短了生产周期,大大地提高了竞争力。耐克制鞋公司也有类似的方法,没有制鞋厂只做经营与产品设计,又如运输公司把烦琐的收费业务委托给卡片公司去管理等。

  随着网络人才热的降温,高层次物流人才的缺乏问题将引起企业界的重视。在这方面占领先机的物流企业将在竞争中处于有利地位。

  企业物流人用自己的智慧和最直接的操作诠释着现代物流,丰富着中国的物流理论和实践,成为我国物流事业一股不可低估的中坚力量。他们的经验与教训,是最值得借鉴的。

  当然,在选择合伙人时,弱者将被淘汰出局,形成强强联合。物流企业必须依靠自己先进的经营模式、高质量的服务和强大的实施能力为依托,寻求合适的合作伙伴;与此同时也可能有条件被其他优秀的企业选为合作伙伴,在联合中不断得到发展。

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  如果将物流比作水流,物流企业就是依托并驾驭于此的战舰,战舰的打造需要现代化的技术与充足的资金保障,否则就像沉没在巴伦之海底的库尔斯克号,成为俄罗斯人心中永远的痛。记者手札:企业物流是整个物流系统的重要组成部分,同时也是物流战线的最前沿。

  在供应链急剧变化的时代,通过增值服务扩大营业额是重要的手段。增值服务的内容除一般的装配、改包装之外,还在于不断扩大范围发展有特色的增值服务。

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  新建了福州、南京、深圳等近30个省会、重点城市的机场;改扩建了昆明等近20个机场。这些基础设施都包含大量物流技术装备在内,如1999年北京首都机场货邮吞吐量47.5万吨,同比增长28.95%;已建成第二期包含自动仓库在内的物流系统项目;深圳机场正规划快件物流系统的建设项目,其中包含自动化的高速分货系统。

  如德国FIEGE公司对服装进行配送,在送达最终用户之前把衣服烫好、进行商业包装或悬挂在衣架上送达商店; 又如生产吉他的FENDER国际公司委托UPS公司对其配送系统进行集约化和系统化整合,UPS的增值服务包括为吉他调好音。扩大的增值服务不仅仅是增加了物流企业的收入,更重要的是由于承担了上游企业和下游企业所分离出来的业务,使自己成为供应链中不可缺少的组成部分,从而稳定了客户群。

  四是技术领先,人才第一。现代化的物流系统是建立在高水平的信息技术、物流技术基础之上的,信息平台、卫星定位系统、EDI、货物跟踪系统---,以及复杂多变的供应链等等,都需要有高层次和富有经验的人员来从事这项工作。

  企业注重核心技术的趋势使物流业务从生产企业分离,为物流企业带来良好机遇;物流企业也必须按照同一原则精心发展自己的业务、提高服务水平,确实保证委托方的利益并建立本企业的信誉。三是实行强强联合,创造规模效益。

  2019英超联赛联赛积分榜若按国际平均水平12%估算,物流企业和生产制造企业可以分享的物流利润空间应在208亿美元左右。 目前是中国启动现代物流产业发展的最好时机,现代物流业将成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点。

  四是技术领先,人才第一。现代化的物流系统是建立在高水平的信息技术、物流技术基础之上的,信息平台、卫星定位系统、EDI、货物跟踪系统---,以及复杂多变的供应链等等,都需要有高层次和富有经验的人员来从事这项工作。

  现代物流企业的竞争优势不在于拥有多少经营物流的资源与资产,而在于能否了解与掌握电子商务时代供应链变化的规律,及时制定正确的战略,抓住发展机遇。因此是否拥有优秀的技术人才和管理人才队伍是企业竞争最重要的条件之一。

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  由于在电子商务时代,物流的小批量、多品种、快速的特征更为显著,配送的难度更大,必须达到一定规模才能产生相应的经济效益。为了更快的在规模效益方面领先,企业的兼并、联合趋势加强。

  吴清一指出:新物流模式下的传统运输、储运企业应加快重组的步伐,以实现强强联合,在实施重组和发展战略时,应注意下列问题: 一是改变经营模式与组织结构以适应时代变化。网络技术的兴起使得全球范围内供应链不断地产生变革,从而使得流通业的经营理念全面更新。

  吴清一指出:新物流模式下的传统运输、储运企业应加快重组的步伐,以实现强强联合,在实施重组和发展战略时,应注意下列问题: 一是改变经营模式与组织结构以适应时代变化。网络技术的兴起使得全球范围内供应链不断地产生变革,从而使得流通业的经营理念全面更新。

  近日,记者走访了三家物流企业,希望通过这次访谈给人们一些启示。作为正在向现代物流企业转轨的大型综合性运输集团,中国外运集团总公司对现代物流有着独到的理解,并已形成了自己的一整套物流理念;宝供物流从一个小作坊式的储运企业发展成为中国颇具实力的第三方物流企业,他们的实践令人深思;物流网站的风起云涌成为中国物流领域一到亮丽的风景,物流网站意欲何为?华夏交通在线的市场定位值得玩味。



  在十五计划中,将以八纵八横为骨干网络进行新线建设和旧线改造,铁路沿线需要建设的货站与货运中心数量众多,起重机、叉车、输送机等物流机械的需求量很大。在九十年代前半期的第八个五年计划期间,国家投资320亿元用于机场及基础设施建设。

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